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来源：名酒观察
近日，名酒观察独家获悉，古井集团正在筹划成立中、高管理层合伙持股平台——安徽古鑫企业管理合伙企业（imToken钱包app）（imToken钱包app）。
这意味着古井集团管理层股权激励以及股权改革或已经在实际筹划酝酿中。
据了解，古井集团11月17日上午召开了上述平台合伙人招募方案做了宣讲和培训会议。参会人员为集团、股份公司高管，股份公司本部总监助理级别以上人员，以及主要子公司管理团队，销售公司总监助理及以上管理人员，各大区总经理，安徽、河南、河北、山东区域分公司总经理，以及相关指定人员。
其中，集团财务总监叶长青主持了上述会议。
在名酒观察看来，古井集团在2004-2009年曾多次探索集团改制，均不了了之。
目前股份公司古井贡酒已立稳行业头部。如何实现新的突破和进阶，可能最好的解决路径是体制改革，如若大股东转变经营思维为资本思维，推动管理层激励，那古井市值腾飞之路必然将顺利开启。
名酒君曾就股权激励相关问题咨询过古井相关中高层，不过对方均笑言：不激励，我们其实也很拼。
确实安徽人骨子里有着“徽骆驼”精神，不怕苦，能吃苦，但是没有对比就没有“伤害”，头部五粮液、泸州老窖、洋河股份、山西汾酒均做了相应股权激励，已经充分表明和验证白酒企业国企改革、股权改革对于业绩的强大催化作用。
依靠现有的团队和一线队伍激励机制，古井从2008年的13.8亿的收入，3400万的净利润做到了今年预计可实现160多亿的收入和30多亿的净利润，收入增长了11倍，净利润增长了88倍，明年也在蓄势冲200亿营收大关。
这届古井管理层确实能干。但市场预期决定市值，相比同行，古井在关键的时刻总是略差火候，增速也一直缺乏新亮点，全国化进程也在近两年稍有起色，这也导致市值成长逊于同行。
白酒行业属于完全竞争性的消费品行业，不需要依靠垄断的资源和能力，核心竞争力是品牌和管理，管理层的能力至关重要，所以企业保持持续的竞争力就需要依靠管理团队不断的进取和努力，激励是解决管理层动力最有效的手段。
洋河的起步始于2002年企业的改制，改制后的洋河股份管理层和经销商持股比例在30%以上，企业的发展和管理团队的利益息息相关，所以洋河发展动力和积极性远高于竞争对手。
近5年，白酒行业的混改不断出现，五粮液2017年混改落地实现了管理层和经销商持股，从结果来看实现激励后的企业经营和业绩的释放上表现的更积极，此外汾酒的混改落地后，企业业绩和市值都已上了好几个台阶，从当时行业排行的第6、7位短短2年时间晋升到行业第四的位置，也拉开与古井贡酒的身位。
此外，同属市国资控股的泸州老窖股权激励也较为典型，泸州老窖的股权激励也一定程度上保障了泸州老窖继续冲三的动力，业绩确定性较强，在行业当下承压的情况下，泸州老依旧是业绩和市值的“靓仔”。
古井贡酒的持股结构是国企主导，古井集团占比53.89%，而古井集团持股比例是亳州国资54%，上海浦创股权投资占比40%，省财政6%，古井贡酒的管理团队没有任何股权。
这或许也验证了为什么古井贡酒的上个周期营业收入远远高于汾酒，但市值一直落后汾酒的根本原因，当然这也是制约古井发展后劲的核心因素。
古井集团大股东此番转变传统经营理念，开始试水股权激励也是大势所趋。
有业内人士提到，事实上，以资本思维助推古井腾飞，资本增值带来的收益远大于单纯的经营性增长，如今古井贡酒正站在一个发展的关键节点，古井在市场经营各个方面均处于领先的地位，但在最核心的体制方面却保守太多，需要深化国企改革，释放企业新动能。
按照目前的态势来看，如果古井此番顺利完成混改，拥抱改革、持续创新，等于为古井的发展、壮大、腾飞装上了动力引擎，由此古井必将真正迈上了高质量发展的道路。
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